Værdibaseret ledelse

Værdibaseret ledelse er en ledelsesform, hvor den primære ledelsesopgave er at skabe en fælles forståelse af og holdning til organisationen og dens omverden. Et fælles værdigrundlag fungerer som fælles referenceramme.

Her på siden finder du en oversigt over artikler og værktøjer om værdibaseret ledelse. Du vil også kunne finde viden om emner som social kapital og tillidsbaseret ledelse.

> Læs Lederwebs introduktion til værdibaseret ledelse her

  • Sådan kan I måle den sociale kapital

    18-11-2011

    Social kapital er ikke et nyt færdigpakket koncept eller værktøj, du kan hive frem til særlige lejligheder. Det handler om et konstant fokus på jeres relationer og samarbejde. Har du imidlertid svært ved at komme i gang med arbejdet, er der hjælp at hente her. Læs artiklen

  • 2 kommentarer
    Vurdering:

    Tilliden er det første offer

    11-11-2011

    Skandaler i offentlige organisationer er en god historie. Og når en skandale lander på forsiden, får de ansvarlige politikere og ledere travlt med at indføre nye regler og procedurer. Det sætter imidlertid tilliden mellem leder og medarbejder under pres. Læs om omkostningerne ved nye regler, og hvordan du som leder tackler presset udefra. Læs artiklen

  • 4 kommentarer
    Vurdering:

    Fri til at vælge frihed fra

    21-10-2011

    Vores grundforestilling om, at frihed er ubetinget godt, kan forvirre eller forføre ledere, når den sættes i relation til selvledelse. For friheden er måske slet ikke så ønsket og eftertragtet af medarbejderen, som først antaget. Få inspiration til at gennemtænke din frihedsforståelse i relation til selvledelse. Læs artiklen

  • 7 kommentarer
    Vurdering:

    Vi tager ikke hinanden alvorligt

    14-10-2011

    Tag hinanden alvorligt. Det er vejen til bedre velfærdsledelse, mener Ole Fogh Kirkeby. Det handler ikke om, at vi skal re-feudaliseres, men derimod resocialiseres i den forstand, at vi skal tage det andet menneske alvorligt. Læs artiklen

  • Leder, brug dine følelser klogt

    26-08-2011

    Følelser og fornuftige strategiske overvejelser er ikke to adskilte størrelser, men det er vigtigt, at brugen af følelser i ledelsesarbejdet ikke bliver strategisk overstyret og dermed uautentisk og utroværdig. Få bud på, hvordan du som leder mestrer balancen mellem følelsesmæssig over- og understyring. Læs artiklen

  • Manipulerende ledelse – følelsesmæssig overstyring

    26-08-2011

    Den overordnede agenda i litteraturen om følelsesmæssig intelligens er netop, at lederen skal tæmme følelserne og gøre dem til strategiske ressourcer i ledelsesarbejdet. Men hvad nu hvis følelserne slet ikke så let lader sig tæmme? Hvad nu hvis den gennemsnitlige leder er mere Bertel Haarder end den kontrollerede topchef? Er der så ikke en fare for, at lederen i forsøget på at kontrollere og socialt konstruere de rette følelser mister den… Læs artiklen

  • Skal værdierne komme fra ledelsen eller medarbejderne?

    15-07-2011

    Arbejdet med værdier kan være nemmere at styre, når ledelsen starter med at definere værdierne. Men derefter er det en udfordring at skabe ejerskab hos medarbejderne. En proces, hvor medarbejderne finder frem til værdierne, er mere krævende og sværere at styre. Læs om muligheder og udfordringer ved to forskellige tilgange til arbejdet med værdier. Læs artiklen

  • 5 kommentarer
    Vurdering:

    Selvledelse giver ikke mere stress

    24-06-2011

    Hjemmearbejdspladser og fleksible arbejdstider betyder flydende grænser mellem privatliv og arbejdsliv. Forskere har længe ment, at det skabte øget stress, men en ny undersøgelse viser, at folk, der leder sig selv, har en bedre balance mellem privat- og arbejdsliv end andre. Læs artiklen

  • 1 kommentar
    Vurdering:

    Handlefrihed i fronten

    17-06-2011

    Højere kvalitet for borgerne, bedre udnyttelse af ressourcerne og mere arbejdsglæde i hverdagen. Tre målsætninger, der rimer dårligt på kontrol, regelstyring og et fagligt defineret ledelseshierarki. Derfor har de københavnske kultur- og fritidsinstitutioner for nylig fået langt friere hænder til at skabe resultater, og direktøren er ikke i tvivl om, at styring via tillid er vejen frem for hele den offentlige sektor. Læs artiklen

  • 3 kommentarer
    Vurdering:

    Da anerkendelsen greb os

    19-05-2011

    For 10 år siden skyllede Appreciative Inquiry-bølgen ind over den offentlige sektor. Uanset, om man red med på bølgen, så har ideen om anerkendelse haft massiv indflydelse på mange arbejdspladser. Derfor er det også tid at gøre status. Det er tid til at rette de værste vildskud i debatten om AI og fortælle om de store muligheder, som AI stadigvæk rummer her 10 år efter. Læs artiklen






Væksthus for ledelse , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 22 43 11 00 , E-mail info@lederweb.dk
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes

Et tip om denne side er sendt til den angivne e-mail.

Anmeld upassende kommentar

Vil du anmelde denne kommentar?


Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen

Din anmeldelse er modtaget og vil blive behandlet snarest

Kontakt os

Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.

Felter markeret med * skal udfyldes

Din kommentar er sendt.
Tak for din henvendelse.