Organisationsudvikling

Organisationsudvikling er et sæt af ideer og metoder til at forbedre og styrke organisationer. Det handler om at få organisationer og de mennesker, der er i dem, til at fungere bedst muligt.

På denne side finder du artikler og værktøjer om blandt andet systemisk tænkning, strategi, anerkendende ledelse, som medvirker til at udvikle organisationen.

Læs også Væksthusets udgivelser

> Innovation i hverdagen
> Ledelse af dagtilbud under forandring
> Strategisk ledelse i en brydningstid

> Læs Lederwebs korte intro til organisationsudvikling er her

  • 2 kommentarer

    Derfor går ledere og strategier i hver sin retning

    27-01-2012

    En strategi behandles normalt som en plan, der skaber fælles retning i en organisation. Det er dog langt fra altid virkeligheden, at strategien oversættes ens blandt ledere i organisationen. Løsningen er ikke at lave en bedre strategi for organisationen, men at være mere opmærksom på, hvordan den læses og oversættes af lederen. Læs artiklen

  • 1 kommentar

    Lederens vilkår og nytårsforsætter anno 2012

    06-01-2012

    ”Når tiderne er usikre, bliver vi også mindre sikre på os selv, og på, om vore evner slår til. Vi bliver tøvende over for udfordringerne, det er forståeligt nok; men det må ikke føre til handlingslammelse”, sagde dronningen i sin nytårstale i lørdags. Det gælder også for ledere. Læs Søren Brandi og Steen Hildebrandts syn på offentlige ledelses vilkår og deres forslag til, hvilke mål du som leder skal sætte i 2012. Læs artiklen

  • God ledelse i selvejende kulturinstitutioner

    20-12-2011

    Det er ikke kun på skoler, daginstitutioner og direktionsgange, at god ledelse har sin berettigelse. De selvejende kulturinstitutioner har også brug for god ledelse. Derfor har Væksthus for Ledelse lanceret en publikation, der indeholder en række anbefalinger til bestyrelser og dig, der er leder i en selvejende kulturinstitutioner. Læs artiklen

  • Frivillighed på kommando findes ikke

    16-12-2011

    Man kan ikke på forhånd definere frivillighed eller stille målfaste krav op for de frivilliges arbejde. Gør offentlige ledere det, risikerer de at kvæle selve frivillighedens væsen, mener forsker. Læs artiklen

  • 1 kommentar
    Vurdering:

    AI som problemknuser

    16-12-2011

    Appreciative Inquiry bliver ofte forvekslet med bølgen om positiv tænkning og heri en myte om, at problemer skal fejes ind under gulvtæppet. AI er dog ikke en metode til at fornægte problemer, men snarere en metode til at løse problemer. Læs om AI og få en øvelse som inspiration til, hvordan du skal anskue dine fremtidige problemstillinger. Læs artiklen

  • Lederen under forandring

    09-12-2011

    Områdeledelse er en af de strukturer, der vinder frem i landets vuggestuer og børnehaver. Her kan du læse om muligheder og udfordringer ved områdeledelse. Læs artiklen

  • Sådan kan I måle den sociale kapital

    18-11-2011

    Social kapital er ikke et nyt færdigpakket koncept eller værktøj, du kan hive frem til særlige lejligheder. Det handler om et konstant fokus på jeres relationer og samarbejde. Har du imidlertid svært ved at komme i gang med arbejdet, er der hjælp at hente her. Læs artiklen

  • 7 kommentarer
    Vurdering:

    Kunsten at inddrage medarbejderne

    18-11-2011

    God ledelse er umulig uden inddragelse af medarbejdernes faglige vurderinger, indsigt og refleksioner. Lederen skal samtidig undgå, at det ender med at alle og ingen bestemmer. Læs om frisættende ledelse, som skaber nye forbindelser mellem ledere og medarbejdere i hverdagen. Læs artiklen

  • 3 kommentarer
    Vurdering:

    Da anerkendelsen greb os

    19-05-2011

    For 10 år siden skyllede Appreciative Inquiry-bølgen ind over den offentlige sektor. Uanset, om man red med på bølgen, så har ideen om anerkendelse haft massiv indflydelse på mange arbejdspladser. Derfor er det også tid at gøre status. Det er tid til at rette de værste vildskud i debatten om AI og fortælle om de store muligheder, som AI stadigvæk rummer her 10 år efter. Læs artiklen

  • Fra festmåltid til hverdagskost

    13-05-2011

    Mange organisationers udfordring med forandringer ligger i overgangen fra projektstatus til reel forbedringskultur. Det handler om at gøre arbejdet med forbedringer til en vane. Her spiller lederen en afgørende rolle. Lederen har nøglen til at udvikle organisationens evner til at gennemføre forbedringer. Læs anbefalinger til, hvordan du som leder kan arbejde med udvikling af en forbedringskultur. Læs artiklen






Væksthus for ledelse , Weidekampsgade 10 , 2300 København S , Tlf. 22 43 11 00 , E-mail info@lederweb.dk
Luk vindue

Tip en ven

Felter med (*) skal udfyldes

Et tip om denne side er sendt til den angivne e-mail.

Anmeld upassende kommentar

Vil du anmelde denne kommentar?


Der vil blive sendt en mail til moderator, der vil tage stilling til anmeldelsen

Din anmeldelse er modtaget og vil blive behandlet snarest

Kontakt os

Hvis du har tilføjelser eller ideer til ord, så send dem til os.

Felter markeret med * skal udfyldes

Din kommentar er sendt.
Tak for din henvendelse.