Fleksibilitet med lokal lønaftale

22.06.04

En lokal arbejdstidsaftale får arbejdstid og fritid til at hænge meget bedre sammen for de ansatte på børnehjemmet Søhuset i Nordjyllands Amt

Af Henrik Vittrup KTO, Kim Andreasen Danske Regioner

På en døgninstitution er arbejdstid og planlægning et meget vigtigt element for både beboere og medarbejdere – også på børnehjemmet Søhuset i Aars i Nordjyllands Amt, som er et amtsligt døgntilbud for 13 børn med varig fysisk og psykisk funktionsnedsættelse.

Men tilbage i 2000 oplevede institutionen nogle problemer i forhold til de arbejdstidsregler, som socialpædagogerne arbejdede efter.

“I den centrale aftale, som fastsatte arbejdstidsreglerne, følte medarbejderne, at der var mange begrænsninger, som irriterede i det daglige arbejde. Reglerne satte nogle gange grænser for de aktiviteter, som man kunne lave med børnene. Hvis det en dag blev godt vejr, og vi gerne ville i skoven eller til stranden med børnene, så var det ikke noget ved at besvære sig med at komme af sted, hvis man kun kunne være ude i det grønne i halvanden time. fordi man skulle hjem til personaleskift”, siger Lone Tornemand, socialpædagog og tillidsrepræsentant på Søhuset.

Forstander Børge Poulsen fortæller også, at der gennem længere tid i forbindelse med medarbejderudviklingssamtaler og personalemøder var ytret nogen utilfredshed med reglerne.

“Der var ting, som man gerne ville, men ikke kunne – f.eks. omkring arbejdstidens længde, flekstid og hvor mange dage man ville arbejde” Medarbejderne med fra starten Så det var oplagt, at Søhuset tog initiativ til at sætte gang i processen med at udforme en lokal aftale.

Børge Poulsen fortæller om processen:

“Nordjyllands Amt nedsatte en tænketank bestående af praksisfolk fra de amtslige institutioner. Her blev mulighederne for at indgå decentrale arbejdstidsaftaler i forhold til overenskomsten diskuteret, og der skulle også sættes gang i nogle forsøgsprojekter. Jeg sad med som repræsentant for vores institution, og jeg tænkte, at det måtte da være en oplagt idé for os at prøve at formulere en decentral arbejdstidsaftale. Jeg præsenterede det for medarbejderne, for jeg ville sikre mig, at de ville være med til det – og da de bakkede op omkring idéen, gik vi i gang."

For Lone Tornemand var det afgørende, at medarbejderne kom tidligt med i processen: “Vi blev præsenteret for forslaget helt fra starten, og har været med til at formulere aftalen fra bunden. Det er meget vigtigt, at man som medarbejder føler et ejerskab til aftalen, og så er den jo også lavet helt specielt til Søhuset.

Det overordnede mål var klart:

“Arbejdstiden skulle være optimal for såvel brugere som medarbejdere. Og vi skulle have en aftale, som er overskuelig for den enkelte medarbejder og som skaber et bedre arbejdsmiljø. Den skulle dermed forsøge at løse nogle af de problemer, som den eksisterende arbejdstidsaftale havde skabt”, forklarer Børge Poulsen.

Så den 1. maj 2001 begyndte 27 socialpædagoger på Søhuset i Aars at arbejde ud fra en lokal arbejdstidsaftale.

Både arbejdstid og løn

Aftalen omfatter såvel en del, der omhandler arbejdstidsaftalen, som en løndel. Den supplerer arbejdstidsaftalen i form af bl.a. en lønpulje af ikke forbrugte lønmidler til uforudsete ting i forbindelse med arbejdstiden.

Aftalen har gjort hverdagen lettere for både ledelse og medarbejdere.

“Vi oplever som medarbejdere en stor fleksibilitet – noget, som får arbejdsliv og fritidsliv til at hænge meget bedre sammen. Hvis jeg f.eks. har nogle planer i min fritid, som strækker sig over længere tid, så kan jeg tage en lang vagt på 16 timer, og så spare sammen til at holde fri”, siger Lone Tornemand om resultaterne af arbejdstidsaftalen på Søhuset.

Den er blevet evalueret to gange siden 2001. Og efter små justeringer har medarbejderne og ledelsen begge gange valgt at fortsætte med aftalen.

“Der er fordele og ulemper ved alle aftaler. Men jeg er godt tilfreds med den aftale, som vi har fået”, siger Lone Tornemand.

Her er Børge Poulsen enig:

“En aftale er altid en kompromis. Ikke alle individuelle krav kan blive opfyldt. Men i det store og hele er jeg meget glad for vores aftale”.

Aftalen betyder konkret, at hvis solen en dag pludselig kommer frem på himmelen, så har medarbejderne mulighed for at tage børnene med til stranden, uden hver gang at skulle være hjemme til arbejdsskifte kl. 14.

“På den måde har aftalen også udmøntet sig til gavn for alle parter – brugerne, ledelsen og medarbejderne. Med andre ord: Alle parter vinder”, konkluderer forstanderen fra Søhuset.

Aftalerne på Søhuset

Kernen i aftalen er muligheden for at afvige fra den normale arbejdstid, således at arbejdstiden i dag kan være fra 5 og 16 timer. Det er muligt i alt 20 gange om året og giver pædagogerne bedre muligheder for at deltage i heldagsarrangementer med børnene.

Der arbejdes efter en årsnorm på 1924 timer, hvor alt er indregnet – arbejdstid, møder, kurser, koloni, ferie, tillæg for weekendarbejde og sygdom mv. Det betyder, at det er nemt at bytte vagter med hinanden, fordi der ikke skal modregnes med særlige vagttillæg.

Artiklen har tidligere været bragt i Amts-Posten