Find meningen med lederjobbet
17.12.09
Som leder skal du huske at afsætte tid til at finde meningen med lederrollen. Det er svært i en hektisk hverdag. Nu står ferien for døren eller også er den allerede begyndt, og den kan måske være et rum for fordybelse og refleksion.
Af Viki Kofoed, Væksthus for Ledelse
Tid til fordybelse eller til at læse bøger er en stærk mangelvare hos de fleste ledere. I tråd med manglen på både tid og fordybelse har mange ledere også stakke af uberørte bøger stående og et hav gode ideer, som dog altid ender nederst på prioriteringslisten i en hektisk hverdag.
Men det er ferie, og det er måske netop nu, du skal give dig selv tid til at reflektere og finde meningen med dit lederjob.
”Størstedelen af de ledere jeg møder, har en stor lyst til fordybelse og også store ambitioner om, hvad de gerne vil have gjort smartere i hverdagen. Men ligesom jeg ikke fik det prioriteret højt nok, da jeg var leder, er min erfaring også, at andre ledere heller aldrig når dertil, hvor fordybelse står først på prioriteringslisten”, fortæller ledelseskonsulent og tidligere leder Jette Skeem, der netop er udkommet med bogen ’Den afgørende faktor – otte fortællinger om lederskabet’.
At finde frem til den dybereliggende mening kræver som regel, at man kobler af og bruger tid på refleksion, og det er ofte gevinsten ved fx at læse bøger eller gå lange ture. Hvis du imidlertid er fyldt op med flæskesteg og rødkål, er det måske en lidt for stor mundfuld at finde den dybere mening ad denne vej.
”Hvad er det egentlig, der driver mig og hvad er meningen?”
En blødere start på fordybelse kan i stedet være denne lille øvelse, der måske gør dig klogere på meningen med dit lederjob og fylder dig op med energi til det nye år, både på hjemmefronten og på arbejdet.
- Tænk over , hvad der gør dig glad – tænk gerne tilbage på, hvornår du sidst var rigtig glad.
- Tænk over hvornår du sidste gang kom glad hjem efter en god dag på jobbet. Hvad gjorde den dag særlig god?
- Hvordan kan du få flere af dem? Skriv 3 mål ned med konkrete handlinger, som alle bakker op om at få flere ’gode dage’. Eks. ”I onsdags var en god dag, fordi jeg nåede at tale med alle mine medarbejdere”: Hvis det gør din dag god, er det måske fordi, det er vigtigt for din ledelsesstil, og så kan det prioriteres til at ske hver eller hver anden dag, eller måske bare én gang om ugen. Så er du sikret et fundament X antal gode dage om ugen.
- Tag de 3 konkrete mål fra punkt 3 og se på dem enkeltvis. Hvad er det for en mening, der hører til hvert enkelt mål? Viderebygget på eksemplet fra før: Min ledelse giver mening, når jeg ser mine medarbejdere udvikle sig til en succes, de løfter sig i deres kompetencer, og at de tager ansvar.
|
Uanset hvordan du prioriterer tiden efter ferien, er det altid en god investering en gang imellem at læne sig tilbage og finde glæden og den dybere mening i arbejdet . Det smitter også af på dine medarbejdere.
Det er samtidig iorden at erkende, at du ikke kan forudse fremtiden, men at det er en af de udfordringer, der udvikler dig som leder. Som Poul Nesgaard beskriver det i ’Den afgørende faktor’:
”Som leder er man hele tiden på herrens mark – og på røven! Derfor skal man, når man står op om morgenen, have trygheden i at vide, at man ikke ved, hvad der kommer til at ske i dag – man skal have det godt med at være på herrens mark og have det godt med uforudsete udfordringer og konflikter”
Læs mere
Super sommerferie til supermedarbejdere
Ferie er tid til at arbejde
5 gode råd: Når medarbejderne kommer tilbage fra ferie
Du har mulighed for at skrive en kommentar og vurdere artiklen. Om kommentarer