Beskrivelse:

De er vidt forskellige. Deres baggrund, deres typer, deres karrierer. Men udover at være ledere i det offentlige - både stat, amt og kommuner - har de til fælles, at de har skullet slås mod, gøre op med og ændre på traditioner.

"Offentlig ledelse på dagsordenen" er skrevet af 14 offentlige ledere – og det ér topchefer: to nuværende departementschefer og en forhenværende, politidirektør Hanne Bech Hansen, universitetsdirektør Anne Grete Holmsgaard og DR’s nu forhåndværende generaldirektør Christian S. Nissen.

Fra den kommunale verden kommer kommunaldirektør Mogens Hegnsvad, Græsted-Gilleleje, Estrid Vibeke Oxlund, som er kommunaldirektør i Holstebro, Erik Lindegaard, der har prøvet skiftet fra ministerier og styrelser til Odense, hvor han er stadsdirektør.

Forskelligheden hos personerne giver meget forskellige beretninger. Her er historiefortælling, meget personlig endda, som når balletmester Frank Andersen skriver om at blive leder på den hårde måde og i en hård verden. Andre er mere upersonlige, mere lærebog. De 14 bidrag er bundet sammen med et indledende kapital af de to redaktører, professorerne Steen Hilde-brandt og Kurt Klaudi Klausen.

Nuværende DONG-direktør, tidligere departementschef Anders Eldrup, skriver under kapiteloverskriften ”Ledelse, viden og strategisk udvikling” om nogle af de forandringer, som de kommende år vil bringe, må forventes at gøre spørgsmål om ledelse, viden og strategisk udvikling til centrale udfordringer for stort set alle dele af den offentlige sektor.

Den tidligere chef for Finansministeriet skriver:

"De forandringer i den offentlige sektors vilkår, som efter min opfattelse vil have størst betydning for ledelse, viden og strategisk udvikling i de kommende år, kan sammenfattes med begrebet "monopolbrud".”

Det er ikke udlicitering, den nye DONG-direktør tænker på, men langt mere fundamentale monopolbrud. Der er tre former, som er tæt forbundet: et brud på den offentlige sektors territoritale monopol, et brud på den offentlige sektor produktionsmonopol, og et brud på den offentlige sektors videnmonopol.

En karriere med udlicitering
Mogens Hegnsvad har været leder i det offentlige siden 1984 og i de sidste ti år endda nærmest midt forandringen. Hegnsvad er kommunaldirektør i Græsted-Gilleleje, som enhver, der beskæftiger sig med udlicitering, kender.

Hvad enten man er for eller imod, vil det være svært at argumentere mod titlen på Hegnsvads kapitel ”Udlicitering kræver styring og ledelse”.

Forhenværende politidirektør Hanne Bech Hansen, der har meget lune, skriver om sin egen lederudvikling, som i hvert fald ikke er karakteriseret i megen uddannelse i at lede. Status, da hun blev politidirektør, var denne:

”Jeg havde ligesom mine jævnaldrende kolleger aldrig modtaget nogen egentlig lederuddannelse, bortset fra et enkelt kursus af en uges varighed, "Kursus for yngre politimestre". Denne begivenhed fandt sted i 1993. Da var jeg, som man kan regne ud, 53 år. På dette kursus lærte jeg blandt andet at springe over en spand på en udtryksfuld måde".

I Holstebro Kommune ville man ikke nøjes med at springe elegant over en spand. Kommunaldirektør Estrid Vibeke Oxlund skriver om uddannelse og værdibaseret ledelse. Hun giver et bud på en god, offentlig leder:

”For at kunne leve op til det at være en god leder, skal man ud over sin faglighed, der typisk er dokumenteret gennem et formelt uddannelsesforløb afsluttet med en kort, mellem eller lang videregående uddannelse, være åben og kommunikativ, kunne løse konflikter, forhandle og koordinere, virke inspirerende og motiverende på medarbejdere, kolleger og overordnede. Være idérig med politisk flair for ressourcetræk inden for det realistisk opnåelige. Trendlæsende med fornemmelse for timing af strategioplæg, budget og planlægning forudsættes næsten som selvfølgelige egenskaber. Og så skal man være vellidt. Det kan lyde sært, men lederen skal faktisk have det godt med at være leder". Og så kunne man måske tilføje overskriften på chefkonsulent Bente Perssons kapitel "Du skal ikke være leder, hvis du ikke kan li' mennesker".

Læs mere om offentlig ledelse på www.lederweb.dk

Forfatter:

Steen Hildebrandt & Kurt Klaudi Klausen

Forlag:

Børsens Forlag

År:

2001

Sider:

264

Pris:

455

ISBN:

8775538539

Køb bogen her