Opråb til de offentlige ledere: Kom ud af busken og fortæl den gode historie!

10.02.09

Kommentar til ”Den usynlige offentlige leder” af Peter G. H. Madsen, lagt på www.lederweb.dk den 29. januar 2009.

I artiklen ”Den usynlige offentlige leder” bragt på lederweb den 29. januar 2009 står der, at stærke – private –erhvervsprofiler giver deres meninger til kende om snart det ene, snart det andet i populære tv- og radioprogrammer som eksempelvis Mads og Monopolet, men at man aldrig ser skyggen af en offentlig leder.

Det er ganske rigtigt, men nu har Mads og Monopolet eksempelvis aldrig ringet og inviteret mig, og det gælder sikkert også andre offentlige ledere.

Men hvad kom først, hønen eller ægget? Er vi ikke blevet inviteret indenfor, fordi der ikke er nogen, der ved, hvem vi er, eller har journalisterne bare givet os rødt kort på forhånd, fordi de selv er fanget af den fordom, som deres tidligere kolleger har givet offentligheden: ”Offentlig ansatte = støvede, gamle, uden visioner etc., etc.”

Vi offentlige ledere har rent faktisk har noget på hjerte, noget der er vedkommende, noget, der rykker, og som vil interessere andre mennesker!

Det er ikke sikkert, at et radiounderholdningsprogram er den rette scene – det er vist en smagssag. Men faktum er, at hvis man som offentlig leder har noget på hjerte, så er det bare om at finde de rigtige rammer til at fortælle sin historie. For er historien god nok, skal folk nok lytte og lære.

Det handler om at have en historie og have mod til at fortælle den. Har vi det, har vi alt mulig grund til på lige fod med de private erhvervsledere at blande os i relevante faglige og samfundsmæssige debatter – og der er heldigvis flere og flere journalister, der opdager det og tør henvende sig til os og bruge os som deres kilder.

Et godt eksempel er tiltrækningskraften – eller mangel på samme – på den yngre generation, når det gælder kompetent arbejdskraft. 

Region Hovedstadens it-enhed, Koncern IT, har eksempelvis i en række artikler og debatindlæg slået til lyd for, at det i bund og grund handler om at tilbyde et arbejdsmiljø, der kan rumme alle slags mennesker, så længe de har de rigtige kvalifikationer; det gælder både den 20-årige, der gerne vil møde lidt senere, konkurrencesvømmeren, der ind i mellem skal koncentrere sig om sin sport, og senioren, som måske skal arbejde på nedsat tid.

Faktum er, at vi hos Koncern IT ikke mangler medarbejdere, tværtimod, efter vi har været i medierne og fortælle dette budskab.

Og hvorfor ikke som offentlige ledere være mere synlige i en anden interessant debat om eksempelvis forskellen – eller lighederne - mellem offentlig og privat ledelse? Samfundet kan lære af offentlige ledere, og offentlige og private ledere kan lære af hinanden. Men det kræver, at vi åbner munden.

Hos Koncern IT er vi cirka 190 medarbejdere, som står for udvikling, implementering, drift og løbende servicering af Region Hovedstadens it-systemer og 49.000 brugere. Vi er en farverig blanding af klinisk personale, tekniske nørder og klassiske akademikere, som løbende uddannes på de områder, hvor vi enten mangler viden eller gerne vil specialisere os.

Det har skabt den arbejdsplads, vi har i dag, hvor der er højt til loftet, og hvor ressourcerne sammensættes alt efter, hvilken opgave der skal løses og i forhold til, hvor kompetencerne skaber de bedste resultater.

Den historie har vi valgt at fortælle omverdenen, for hvorfor ikke dele ud af sine erfaringer og fortælle, hvad der fungerer godt, og som højst sandsynligt også vil fungere fint for andre – uanset om man er en privat eller offentlig arbejdsplads?

Så mit opråb til mine kolleger blandt de offentlige chefer er: Kom ud af busken! Fortæl om jeres succeser, om nederlag, om medarbejdere, om ledelsesstilen. Fortæl, hvad der fungerer hos jer og bland jer i debatten.

Så kan jeg love for, at en af os nok snart bliver inviteret inden for i varmen hos Mads og Monopolet og ad den vej giver et mere nuanceret billedet af livet på den offentlige arbejdsplads med alle de interessante profiler og menneskelige facetter, den rummer.

Hvad mener du om de usynlige offentlige ledere? Send din kommentar til info@lederweb.dk

Læs mere

Den usynlige offentlige leder

Offentlig ledelse som vejviser